Introdução à TGA

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exemplo de organização social. Dentro deste ponto de vista, a organiza ão pode ser visualizada sob dois aspectos: a) Organiza ãoformal é a organização baseada em uma divisão do trabalho racio- nal, na diferenciação e integração dos participantes de acordo com algum critério TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO estabelecido por aqueles que detêm o processo decisorial. É a organização plane- jada: a que está no papel. É geralmente aprovada pela Direção e comunicada a todos através de manuais de organização; de descrições de cargos, dé organogra= mas, de regras e regulamentos etc. Em outros termos, é a organização formali- zada oficialmente. b) Organização informal: é a organização que emerge espontânea e riaturalmente entre as pessoas que ocupam posições na organização formal e a partir dos rela- cionamentos como ocupantes de cargos. Forma-se a partir das relações de amiza- de (ou de antagonismo) e do surgimento de grupos informais que não aparecem no organograma ou em qualquer outro documento formal. Assim, a organizaÇão injormal é constituída de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas, dotadas em certas posições da organização formal. A organiza ão ir formal surge a partir das relações e interações impostas pela organizaÇãoformal para o desem- penho dos cargos. 2. Organização comofunção administrativa e parte do processo administrativo (como a previsão, o comando, a coordenação e o controle). Neste sentido, organização sig- nifica o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações entre eles e atribuições de cada um deles. 5. Princípios Gerais de Administração para Fayol A ciência da Administra ão, como toda ciência, deve se basear em leis ou em princípios. Fayol tentou também definir os "principios gerais" de Administração, sistematizando-os muito bem, embora sem muita originalidade, porquanto os coletou de diversos autores de sua época. Como a fun ão