Introdução gerenciamento de custos

RESUMO
O atual cenário econômico faz com que as empresas tenham, cada vez mais, a necessidade de criar novos meios de reduzir custos, pois esta é, na maioria das vezes, a única forma de enfrentar a concorrência e se manter no mercado. As grandes empresas têm metas de redução de custos, e, nas empresas regionais e locais procura-se fazer controles pontuais, não foi observada a existência de planejamento ou sistema de custos.
INTRODUÇÃO
A atual crise econômica vem trazendo mudanças gigantescas na forma das organizações administrarem seus recursos, tendo em vista a necessidade de cortes significativos para conseguirem se mantiver vivas no mercado.
Neste contexto, fica cada vez mais evidente a importância do profissional responsável pela administração financeira da empresa, sendo de grande importância à gestão eficiente de recursos, de forma a dinamizar o processo e evitar que a organização passe por turbulências,
Falhas dos Programas de Custos um) Não ter uma planilha de custo detalhada por centros de custos e composto de custos; 2) Não atrelar o fluxograma da empresa as planilhas dos centros de custos; 3) Não ter um verdadeiro gestor de custos; 4) Não ter um programa de redução de custos, mais sim uma vontade de reduzir custos; 5) Não treinar todos os empregados no programa de redução de custos; 6) Não ter conhecimentos específicos de análise e redução de custos; 7) Não envolver completamente os empregados no modelo de gestão de custos; 8) Iniciar o programa de redução de custos reduzindo os custos com pessoal; 9) Não ter o exemplo da diretoria; 10) Achar que pode estabelecer um valor linear para se cortar todos os custos.
REDUÇÃO DE CUSTOS NAS EMPRESAS
O controle de custos é uma ferramenta fundamental para a sobrevivência da organização no mercado. A saúde financeira de uma empresa indica sua capacidade de superar crises e de se manter em equilíbrio, frente às variações na economia.

CONSIDERAÇÕES FINAIS
Tendo em vista a evolução do cenário econômico,