Semin Rio Geren

Gerenciamento de custos do projeto
BRUNO SALGADO
DIEGO SANTIAGO
MIGUEL BERGAMASSO
VINICIUS PINTO

Sumário
• Introdução ao Gerenciamento de Custos
• Procedimentos
• Planejamento do gerenciamento de custos
• Estimativa de Custos
• Orçamentação
• Controle de custos

Introdução ao Gerenciamento de Custos
• É uma atividade extremamente dinâmica, formando junto ao gerenciamento de escopo e de tempo, um tripé principal da gerência de projetos;
• Seu objetivo é garantir a execução do projeto dentro do orçamento aprovado;

Introdução ao Gerenciamento de Custos
• Tarefas do gerenciamento de custos:
• Planejar e definir os custos dos recursos a serem utilizados no projeto;
• Escolher bons orçamentos que agreguem valor;
• Controlar os recursos para que se cumpra com aquilo que foi definido inicialmente. • Recursos que recorrem custos:
• Mão de obra, materiais e suprimentos, serviços contratados, sistemas utilizados, inflação e juros, entre outros.

Orçamento para construção de uma casa com alocação dos recursos

Procedimentos
• De acordo com o Guia PMBOK, são quatro procedimentos a serem executados pelo gerenciamento de custos:
• Plano de Gerenciamento de Custos;
• Estimativa de Custos;
• Determinação de orçamentos;
• Controle de Custos.

Procedimentos
• Cada procedimento é realizado levando em conta as entradas, ferramentas/técnicas e saídas:
• Entradas: Informações ou dados referentes ao projeto que auxiliam ou influenciam nas tomadas de decisões;
• Ferramentas e técnicas: Meios utilizados para execução das tarefas; • Saídas: São produtos provenientes dos procedimentos realizados no gerenciamento de custos.

Plano de gerenciamento de custos
• O processo de Planejar o Gerenciamento de Custos envolve a definição e o destino dos recursos disponíveis para o projeto.
• Exemplo de destinos: infraestrutura, implantação de produtos ou serviços.

treinamento

e

Plano de gerenciamento de custos:

Entradas

• Plano de Gerenciamento de Projeto: Documento que contém as