Introducao a estao de empresas

Introdução à Gestão de Empresas II
Trabalho Individual

Manutenção e crescimento das organizações:
A importância das Teorias e do Planeamento

O Estudo das teorias serve para melhor compreendermos o comportamento do homem nas empresas,face à condução dos objectives empresariais em busca da eficiência e da efectividade.

É importante ter uma visão do ambiente em que a empresa está inserida,verificando as tendências de reacção e comportamento dos clientes, dos colaboradores,dos concorrentes e de todos que influenciam directa ou indirecamente , nas acções dos gestores.
Existem variáveis que o gestor pode controlar e outras que não pode. As variáveis que o gestor pode controlar são os recursos administrativos tais como financeiros, comerciais , de produção e humanos.
As variáveis que não se controlam são as organizações económicas e políticas e os aspectos culturais e sociais da região em que a empresa actua.
O planeamento é a função administrativa que define o caminho para a realização dos objectives empresáriais,o qual pode ser estratégico, tactico e operacional,conforme a necessidade e o tempo.
Uma empresa que se organiza através do planeamento,reconstitui o trabalho fragmentado,elimina rivalidades funcionais e nivela a hierarquia organizacional indo deste modo ao encontro às necessidades dos clientes.
Existem 3 tipos de planeamento: * Planeamento estratégico é de longa duração e a complexidade das acções é alta; * Planeamento tactic o é de duração media e a acções são de complexidade media; * Planeamento operacional tem acções sem muita complexidade e de realização das acções é em um curto espaço de tempo.

Organizando os Recursos Administrativos para crescimento das empresas
Organorama é o diagram da estrutura de uma organização , mostrando as funções e os departamentos ou as posições na organização e como estes elementos se relacionam.
Hierarquia é a ordem ,graduação ou categoria existente numa organização .
Cada colaborador