Interpretação case garantia

Felipe Oliveira MBF44 28/11/2012
Banco de Investimentos Garantia

O Banco de Investimentos Garantia conseguiu por meio de uma estrutura organizacional inovadora (modelo de partnership) criar um modelo de negócio que obteve grande sucesso por muitos anos, com ótimos resultados e crescimento vertiginoso da empresa e de sua reputação no mercado de investimentos. A estrutura escolhida para o negócio, a qual permitia que após certo tempo na empresa pessoas de alto desempenho pudessem se tornar sócios, estava intimamente correlacionada a estratégia da empresa de ser o melhor banco de investimento brasileiro (ser o melhor na área em que atuava), visto que por meio desta a empresa conseguia atrair e reter pessoas talentosas do mercado (principal diferencial competitivo deste ramo), e ainda mantê-las intensamente motivadas para aumentar o valor do banco (este seria o critério de avaliação que as levariam para a sociedade, bem como posteriormente porque estes estariam aumentando o valor dos próprios bens). Este modelo evitava ainda conflitos de interesses entre proprietários e controladores, dado que neste caso controladores eram os proprietários do banco, e caso decidissem se desligar de suas atividades eram obrigados a vender suas ações para novos sócios.

Esta estrutura, no entanto, foi colocada em questão quando o banco passou a vislumbrar crescimentos maiores, objetivando manter-se competitivo frente a outros players, os quais, agindo globalmente, possuíam acesso a uma gama maior de recursos e investimentos. Com isto o banco passou a enfrentar um problema na qual precisaria rever a relação entre sua estratégia de crescimento frente a suas estruturas organizacional e de governança.

O crescimento do banco e a expansão para a atuação mais global traria complexidades difíceis de serem superadas ao modelo de avaliação e à estrutura de partnership com aumento considerável da quantidade de elegíveis à sociedade e descentralização das operações. Adicionalmente,