Implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte

|Título: Implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte |
|Disciplina: Gestão de Projetos | |
|Introdução |
|Nos dias de hoje, mesmo com uma gama enorme de informações sobre gerenciamento de projetos e outros assuntos relacionados, |
|muitas empresas de pequeno e médio porte enfrentam grandes dificuldades na gestão de seus projetos. |
|Para o sucesso dos projetos e por consequência das próprias empresas, estas devem focar no cumprimento de prazos e gestão de |
|custos orçados para satisfazer o cliente final. Muitos outros aspectos são importantes, assim como clareza das informações e |
|objetivos, comunicação clara, planejamento, recursos e uma boa liderança (Santiago e Gibim). |
|Com a competitividade cada vez mais acirrada entre as empresas no mercado exigisse uma atuação mais profissional e com |
|excelência operacional. |
|Segundo PMBOK, pode-se definir um projeto como sendo "um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço |
|ou resultado único" (PMBOK, 2008, pág. 11). |
|Da fase de elaboração até sua conclusão, um projeto bem estruturado passa por diversas fases bem definidas o que torna possível,|
|claro e objetivo a execução completa do projeto. Algumas empresas menores não dão importância a certas fases de criação do |
|projeto e acabam tendo insucesso ou comprometendo a qualidade de seus projetos. Estas empresas tem em seu perfil a |
|característica de