Gestão de Projetos

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 – FASES DE UM PROJETO
Atividade: GESTÃO DE PROJETOS I
Título: Metodologia de Gerenciamento de Projetos em empresas de pequeno e médio porte.
Aluno: Fabiana Torres Ferreira Balbino
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: BBPER- GP – TURMA 14
Introdução

Projeto é um processo único, consistente, com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término, conduzida para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos. ISO 10006-GuindelineQuality in Project Management.

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Se for para a entrega de um produto de forma contínua esse conceito já não se aplica, uma vez que haverá a permanência do fator “entrega permanente”, e não exclusivo.

Nota-se que um Projeto está intimamente vinculado à limitação de tempo, de recursos e o estabelecimento de um objetivo, além de outros fatores.

A gestão de projetos e a aplicação de suas melhores práticas vêm se consolidando como a melhor solução na gestão de qualquer organização. Esta importância deve-se ao cenário de constantes mudanças, transformações políticas e econômicas além da evolução tecnológica, tudo isso faz com que as organizações - cada vez mais - tenham a necessidade de melhorar o seu custo/benefício.

Nosso objetivo, nesse trabalho, é de – nem que seja de forma breve – analisar como as organizações de pequeno e médio porte podem implantar a filosofia de gerenciamento de projetos.

Modos e meios de implantação

Podemos identificar as principais dificuldades na inclusão desta filosofia nas pequenas e médias empresas (PME), demonstrando alguns dos problemas a serem enfrentados pelas organizações, e seus gerentes. Visando à obtenção do sucesso, abordando situações como: “o executar sem planejar”, comunicação ineficaz, resistências às mudanças e falta de