Home Work

Páginas: 5 (1128 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014
Faculdade de Ciências Humanas e Sociais
Universidade São Judas Tadeu
Curso: Gestão de Recursos Humanos

















HOME-WORK – SADMIN






















São Paulo
2008
HOME-WORK 1

“Na pequena empresa familiar, o dono conhece todo processo para atender ao cliente da melhor forma possível. Quando a empresa cresce, o dono precisa delegar essasfunções a terceiros. Muitas vezes, ele não passa como isso deve ser feito, mas cobra que o façam como ele faria”.
R: A verdade é que quando uma empresa familiar que geralmente é uma empresa de pequeno porte cresce tudo literalmente tem que crescer também, mas nem sempre é assim que funcionam as coisas, os donos sempre delegam a função de gerente, diretor, tesoureiro e afins, transparecendo aimagem de autoritarismos para todos os seus subordinados. A cobrança é grande diante de tudo o que é colocado na empresa, mas nem sempre também se obtém o retorno pois falta dialogo, motivação gerando assim uma grande falta de entusiasmo de ambas as partes.


HOME-WORK 2

Só é possível alcançar o sucesso do gerenciamento de qualquer atividade empresarial se for conseguido envolver todos osrecursos necessários, dirigindo-os ao atendimento das necessidades do cliente.
R: Conceteza, para se obter o sucesso em qualquer atividade, não basta só os recursos necessários e básicos, atualmente o bom atendimento e a satisfação do cliente esta fazendo a diferença das grandes organizações e trazendo um feedback positivo e negativo para ambos.


HOME-WORK 3

A organização deve ser vista comoum sistema, cujo processo administrativo mais amplo envolve processos menores que interagem entre si e operacionalizam as entradas, transformando-as em saídas.
R:

HOME-WORK 4

O que é informação no processo produtivo?
R:


HOME-WORK 5

A empresa moderna fabrica menos produtos e mais e primeiro informação.
R:


HOME-WORK 6

Como gerar a informação e o conhecimento?
R: O grandecaminho pode estar na preparação de gerentes, tanto na formação dos atuais como daqueles de potencial que futuramente ocuparão as funções abaixo descritas:
- diagnosticar os problemas dos S.I e gestão.
- antecipar a ação com o objetivo de cortar o mal pela raiz.
- conduzir a mudança organizacional.
- capitalizar seus conhecimentos e suas experiências.
- aprendizagem organizacional.

HOME-WORK7

Comunicação e informação são processos-chaves para a sinergia efetiva de conhecimento e competências na empresa.
R: Uma empresa é constituída de indivíduos que trabalham juntos para realizar qualquer atividade que não poderia ser feita individualmente é a sinergia. A união faz a força, são lemas conhecidos; mas podem deixar duas interpretações o ponto de vista do esforço físico e o dainteligência.
Uma empresa não é uma reunião de indivíduos justapostos e nem se reduz a uma soma de meios, isso exige planejamento e não pode existir falta de comunicação e informação.

HOME-WORK 8

Comunicação e informação são processos-chaves para a sinergia efetiva de conhecimentos e competências na empresa.
R: A comunicação e informação são processos-chaves para a sinergia efetiva deconhecimentos e competências na empresa, essa capacidade limitada de aquisição e de analise das informações esta saturada, mas eles unem seus esforços; a capacidade potencial da organização que constituem será amplamente superior à soma de suas capacidade individuais.

HOME-WORK 9

A estrutura da Organização.
R: A estrutura Organizacional depende de vários fatores tais como:
- motivação individual,clima, adesão ao projeto da empresa.
- competência dos recursos humanos.
- estilo de direção.
- sistema de estimulação do trabalho.
- cultura da empresa, valores fundamentais.
- numero de níveis hierárquicos.
- grau de desequilíbrio entre as funções.
- grau de formalização do conhecimento.
Resumindo nem o sistema de informação e nem a estrutura da organização são aleatórios, eles são o...
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