Henry mintzberg

HENRY MINTZBERG
Mintzberg defende que os MBA (Master of Business Administration, traduzido: Mestrado/Mestre em Administração de Empresas) “treinam as pessoas erradas, de uma forma errada e geram consequências erradas”. É a crítica mais demolidora jamais feita aos programas de MBA, que se tornaram numa “indústria” global.
No entanto Mintzberg gosta de ser polêmico. No primeiro livro, ele assinou a certidão de óbito do planeamento estratégico.
Em seus estudos publicados no livro “Mintzberg on Management: Inside our Strange World of Organizations” (traduzido: Mintzberg sobre Gestão: Dentro de nosso Estranho Mundo de Organizações, de 1989), categorizou os 10 diferentes papéis do gestor:
1. Símbolo: Você é fonte de inspiração e referência para a sua equipe. Para melhorar nesse quesito comece trabalhando a sua imagem, comportamento e reputação com a equipe. Cultive a sua humildade e empatia, e seja sempre um exemplo a ser seguido no trabalho.
2. Líder: A liderança, provavelmente, é o papel mais trabalhoso de ser desenvolvido. Um fator que pode lhe dar um bom diferencial é tentar desenvolver a sua capacidade de gestão de pessoas e, principalmente, a sua inteligência emocional.
3. Elemento de Ligação: Nesse papel é importante o desenvolvimento da sua capacidade de relacionamento e networking. Muitas vezes você será o responsável pelo intercâmbio de pessoas e informações para ambiente externo na organização e também pela comunicação entre os departamentos da empresa.
4. Coletor: O coletor deve estar constantemente preocupado em absorver informações internas e externas (do mercado), e ter a capacidade de transforma-las em desenvolvimento para a empresa. Para desenvolver essa característica é importante estar sempre atento às mudanças do mercado, aprender como obter e processar rapidamente informações, e se preparar para aguentar a sobrecarga de dados.
5. Disseminador: Como responsável por disseminar informações, você deve trabalhar na sua capacidade de comunicação.