Henry Mintzberg

Abril 2013

Henry Mintzberg

Introdução ao Pensamento em Gestão

Henry Mintzberg nasceu a 2 de Setembro de 1939 no Canadá e é conhecido por ser um académico de renome e autor de diversos livros na área da Gestão. Doutorou-se na “MIT Sloan School of Management”, uma Universidade localizada em Cambridge, estado Norte-Americano de Massachussets, uma das mais famosas universidades do mundo especializada em negócios que conduz pesquisas em diversas áreas como as do empreendedorismo, marketing ou finanças. Actualmente é professor na “McGill University”, distinguida em 1997 como um dos dez melhores centros de educação superior do mundo, situada no Quebec, Canadá, onde lecciona desde 1968, após ter concluído o mestrado em gerência no MIT.

Tem mais de cento e quarenta artigos publicados e treze livros em seu nome, no entanto, aquele que mais se destaca é “The Rise and the Fall of Stategic Planning” (1994), no qual critica algumas das práticas de planeamento estratégico utilizadas nos dias de agora e, é referido como leitura obrigatória para qualquer pessoa que queira exercer funções dentro da área.

A estratégia, segundo Mintzberg, assenta ,principalmente, em 5 P's que nos permitem pensar a estratégia organizacional duma maneira mais profunda. São eles:

Strategy as a Plan (planeamento) - Como um plano, a estratégia tem de ser desenvolvida com antecedência e com um propósito.

Strategy as a Ploy (estratagema) - Como um estratagema a estratégia é uma forma de ganhar vantagem competitiva face à concorrência.

Strategy as a Pattern (padrão) - Com a estratégia como um padrão, percebemos o que foi bem-sucedido no passado pode levar ao sucesso no futuro.

Strategy as a Position (posição) - A estratégia como posição é a forma como a organização se relaciona com o seu ambiente competitivo e como pode tornar os seus produtos/serviços únicos no mercado.

Strategy as Perspective