Governança corporativa – modelo de gestão transparente

GOVERNANÇA CORPORATIVA – MODELO DE GESTÃO TRANSPARENTE

1- Como alavancar uma vantagem competitiva na minha empresa?

Segundo Michael Porter e Philip Kotler (KOTLER, 2000), a vantagem competitiva está intrinsecamente ligada ao conceito de criação de valor para o cliente. Dentre suas propostas, ele nos fornece ferramentas como a Cadeia de Valor para as atividades estratégicas relevantes criadoras de valor (e de custo) de um determinado negócio.

De acordo com Kotler (2000), o planejamento estratégico é o desenvolvimento de um plano de ação para cada um de seus negócios, visando atingir os objetivos propostos no longo prazo, considerando a sua posição no setor e fazendo uso de suas habilidades e recursos.

2- Como planejar para chegar a uma vantagem competitiva ( concepção, decisão e implantação de estratégia)?

Porter (1985) afirma que a vantagem competitiva de uma organização está na maneira com a qual ela se defende das forças que governam a competição em um setor.
As forças competitivas são representadas por:
Ameaça de novos entrantes;
Manobras com os atuais concorrentes;
Negociação com clientes;
Ameaça de produtos/serviços substitutos;
Negociação com fornecedores.

Porter (1985) ressalta que para enfrentar as cinco forças competitivas e ganhar uma vantagem competitiva, existem três abordagens estratégicas genéricas:
Liderança no custo total;
Diferenciação;
Enfoque;

3- Quais as falhas mais frequentes das empresas na administração estratégica?

Para Ferreira (1997), nos dias atuais o maior obstáculo do administrador é prever mudanças e se antecipar a estas.

Porter (2004), afirma que uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca que se move ao capricho dos ventos da