Trabalho interdisciplinar

Páginas: 5 (1061 palavras) Publicado: 16 de maio de 2013
CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON CAMPUS
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS – FACISA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS


ISABELA DE OLIVEIRA
PEDRO NUNES LOURES

PRÁTICAS DE GESTÃO DIRECIONADAS À GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA.

Projetos de pesquisa apresentado ao curso de Administração de Empresa, Faculdade de Administração do Centro Universitário com trabalho interdisciplinar do 5ºperíodo. Orientadora:


2 HISTÓRICO

A Dcml foi fundada em Outubro de 1977, trata-se de uma empresa com seu ramo voltado para o comércio de veículos, máquinas e equipamentos, motores, peças e serviços de assistência técnica, a representação de sociedades nacionais ou estrangeiras, a locação de bens móveis, veículos e a representação comercial por conta de terceiros. A Dcml e a únicadistribuidora autorizada de produtos Cummins dentro de Minas-Gerais / MG

Missão: distribuir produtos, prestar serviços e soluções de qualidade satisfazendo as necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico nas regiões onde atua.
Visão: Ser referência na comercialização e prestação de serviços em equipamentos, componentes e peças atendendo às necessidades dosclientes, colaboradores, fabricantes e acionistas.
Valores:
* Respeito aos colaboradores
* Busca de resultados satisfatórios e valorização constante do negocio
* Distribuição de produtos e serviços de qualidade
* Participação ativa nas comunidades onde atuamos

Sua matriz esta localizada em Belo-Horizonte / MG onde se concentra toda parte administrativa, oficina, suporte ao produto eassistência técnica. Existem 05 Filias sendo que as mesmas encontram-se localizadas em pontos estratégicos, com objetivo de estar perto dos seus principais clientes (Uberlândia MG, São Luis MA, Belém PA, Parauapebas PA, Porto de Trombetas PA).

3 REFERENCIAL TEÓRICO

Á Governança Corporativa originou-se na metade dos anos 90, foi um movimento formado por gestores e empresas que visavam formaruma gestão estratégica chamada de “Boa Governança” na qual propunha á separação entre propriedade e gestão empresarial, para acabar com á inoperância dos diretores executivos e falta de ação dos conselhos administrativos, segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBCG, 2012):

A preocupação da Governança Corporativa é criar um conjunto eficiente de mecanismos, tanto deincentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.

O Objetivo deste modelo é colaborar para que a gestão da empresa alcance níveis de transparência e equidade, no qual se adota um código das melhores práticas que propõe Inovação, Detalhamento e Revisão/Enxugamento. Ao adotarem cria-se um modelo de gestão ondecabe à diretoria executiva elaborar estratégias de administração mercadológica, controle fiscal, auditorias independentes e conselhos para monitorar ás ações dos proprietários (acionistas e cotistas).
As empresas que realizam este tipo de estratégia priorizam uma gestão limpa e transparente em todas as áreas, sempre adotando os princípios éticos do mercado atual. Quando não se adota este tipo deestratégia, podemos observar que várias empresas fracassam, ou por abuso de poder, onde não se tem um controle fiscal que acaba levando os acionistas majoritários á gastar exacerbadamente sem nenhum controle, ou misturando os lucros e despesas da empresa com gastos pessoais, centralização de poder, fraudes para benefícios próprios com uso de informações privilegiadas, favorecimento á fornecedoresconhecidos sem adotar uma pesquisa de mercado.
Andrade e Rossetti (2004) definem Governança Corporativa como: “conjunto de valores, princípios, propósitos e regras que rege o sistema de poder e os mecanismos de gestão das corporações, buscando a maximização da riqueza dos acionistas e o atendimento dos direitos de outras partes interessadas, minimizando oportunismos conflitantes com este fim”....
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