Governança Corporativa e excelencia empresarial

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

GOVERNANÇA CORPORATIVA E EXCELENCIA EMPRESARIAL

Trabalho final apresentado à disciplina de Governança Corporativa e excelência empresarial para obtenção de avaliação.

Fortaleza
20 de agosto de 2013

1. INTRODUÇÃO

O modelo empresarial brasileiro encontra-se num momento de transição. De empresas com controle e administração exclusivamente familiar, controle acionário definido e altamente concentrado, com acionistas minoritários passivos e Conselhos de Administração sem poder de decisão para uma nova estrutura de empresa, marcada pela participação de investidores institucionais, fragmentação do controle acionário e pelo foco na eficiência econômica e transparência de gestão.

Economias em desenvolvimento, como é o caso do Brasil, precisam estar na vanguarda das práticas de governança, para atrair investidores. De acordo com Lodi (2000), os investidores institucionais dos Estados Unidos estão procurando outros mercados para aplicar seus recursos devido à saturação do mercado doméstico americano. Portanto, países emergentes que desejarem atrair esses recursos devem adotar práticas de Governança Corporativa, alinhando-se com os mais avançados padrões internacionais de gestão.

A boa governança corporativa proporciona aos proprietários (acionistas ou cotistas) a gestão estratégica de sua empresa e a efetiva monitoração da direção executiva. As principais ferramentas que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão são o Conselho de Administração, a Auditoria Independente e o Conselho Fiscal.

O trabalho mostra o que o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e o Programa Nacional da Qualidade têm como referência para que as empresas adotem e se tornem competitivas no mercado mundial.

2. GOVERNANÇA CORPORATIVA

De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, 2007), em alguns