Gestão e Desenvolvimento Humano

FACULDADE REGIONAL DA BAHIA – CAMPUS FEIRA DE SANTANA
CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
DISCIPLINA: GESTÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO
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PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO

Por

JETTER DA SILVA REZENDE

Feira de Santana

2014
PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL:
UM ESTUDO DE CASO

Resenha: Trabalho solicitado no âmbito da disciplina Gestão e Desenvolvimento Humano, pelo profº Taciso Palma, do curso Engenharia de Produção pela Faculdade UNIRB para fins avaliativos.

Feira de Santana

2014
Os autores do estudo de caso em questão foram Estevão Anselmo, mestre e doutorando em administração de empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo e o médico psiquiatra e doutorando em administração de empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo Roberto Shinyashiki.
O trabalho desenvolvido objetivou estudar a aplicabilidade de conceitos a respeito de mudanças organizacionais como: conteúdo, contexto interno e externo e processo dessas mudanças, analisando-os em uma empresa real.
Para isso, adotou-se o método contextualista e um estudo de caso da empresa Eagle’s Flight Brasil (EFB), uma representante brasileira da Eagle’s Flight, empresa canadense, líder mundial em programas de aprendizagem empresarial.
O modelo contextualista de análise adotado contempla as considerações de Pettigrew (1989) no qual “a pesquisa teoricamente correta e praticamente útil sobre a tomada de decisão e mudança estratégica deve desenvolver a interação contínua entre ideias a respeito do contexto da mudança, do processo de mudança e do conteúdo da mudança, juntamente com a habilidade de regular as relações entre os três.”
Para estudo de caso, buscou-se apreciar o estudo de Yin (1989:23) segundo o qual um estudo de caso é uma