gestao e desenvolvimento do capital humano

Páginas: 63 (15507 palavras) Publicado: 17 de agosto de 2014
Gestão e desenvolvimento
do Capital humano

Gestão do capital humano
Direito do trabalho e relações laborais
Gestão da formação

p. 115
p. 124
p. 127

Colocar a dimensão humana
no centro da gestão.

Alberto Rendo
Responsável das Formações Gestão
e desenvolvimento do Capital Humano

Em pleno Século XXI, já não restam dúvidas acerca do papel central da Gestão do Capital Humanona criação de valor
nas organizações. Os tempos que correm apenas confirmam de forma incontornável esta verdade – perante a escassez
de Capital Financeiro, é o Capital Humano que se assume como “o” fator crítico de sucesso dos negócios e a sua real
alavanca de crescimento.
No entanto, estes tempos confrontam os gestores das empresas e em particular os Gestores de Capital Humano,
com um novodesafio, igualmente incontornável - a dimensão humana da sua missão. A razão é simples de entender:
gerir pessoas é, na verdade, gerir motivação, expetativas, emoções e compromissos. Estes fatores psicológicos
estão sob grande stresse e sem a sua observação cuidada não é possível alavancar negócios a partir das pessoas.
O conteúdo da Gestão do Capital Humano continua assim a fundar-se na visãoestratégica alinhada com o negócio
e na definição de processos que a operacionalizem. Mas uma outra dimensão ganha relevância no desempenho
dos responsáveis por esta área: as suas competências comportamentais.
Acompanhar as evoluções sociais em período de crise e o seu impacto nas organizações, gerir a diversidade
da natureza humana, integrar políticas de desenvolvimento sustentado e deresponsabilidade social, gerir processos
de profundas mudanças, sensibilizar as hierarquias e a gestão de topo para esta realidade, são atribuições tão
complexas quanto incontornáveis.
A realidade impõe assim aos gestores de Capital Humano, quase paradoxalmente, que sejam “menos gestor”
e “mais pessoa”. Esta é a natureza do desafio que a sociedade nos lança.

CEGOC, BEYOND KNOWLEDGE.

113

Gestãoe desenvolvimento
do capital humano
Gestão do capital humano

Direito do trabalho e relações laborais
Gestão do contrato de trabalho

O fundamental da gestão de capital humano . . . .115
International MBA em Gestão
de Recursos Humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116/117

Código Contributivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Código dos RegimesContributivos do Sistema Previdencial
de Segurança Social

Assistente da função pessoal
e de recursos humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118

Segurança e saúde no trabalho

Sistema integrado de gestão
da performance (SIGP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
SELLER

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119

Conceber, implementar ealinhar estratégias de GRH
com base em competências

A gestão da formação com valor acrescentado . .127
Realizar uma formação que “conte”

Formar com talento

. . . . . . . . . . . .122

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128

Preparar e animar uma sessão formativa

Aprenda a selecionar com sucesso

Praticar a entrevista de seleção

Código do trabalho . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126

Gestão da formação

Conduzir e gerir as entrevistas de avaliação
de desempenho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121
Técnicas de recrutamento e seleção

. . . . . . . . . . . . . . . . .125

Os pontos-chave das obrigações da organização
em matéria SST

Alinhar desempenhos, construir compromissose potenciar resultados

Gerir por competências

. . . . . . . . . . . . . . . . .124

O essencial do atual código do trabalho
e legislação complementar

O essencial da gestão de pessoas nas Organizações

Ciclo: Formação pedagógica inicial
de formadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129

. . . . . . . . . . . . . . . . .122

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