Gestão por competências

SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Conceito de Competência 5 3. Tipos de Competência 5 4. Competência Individual 6 5. Competência Organizacional 7 5.1. Competência Gerencial 9 5.2. O processo de formação e desenvolvimento de Competências Organizacionais 10 6. Implantação da Gestão por Competências 10 6.1. Mapeamento e descrição de Competências 10 6.2. Mensuração de Competências 11 6.3. Remuneração por Competências 12 6.4. Seleção por Competências 12 6.5. Avaliação de Desempenho por Competências 12 6.6. Plano de Desenvolvimento por Competências 12 5. Benefícios da Gestão por Competências 13 6. Fatores determinantes para o Desenvolvimento da Competência Organizacional 14 7. Visão de Mercado 15 8. Referências 16

1. Introdução
Durante muitos anos o mundo foi comandado pelo capital financeiro, quem o tivesse e controlasse os meios de produção estava na frente. Os tradicionais recursos de produção, natureza, capital e trabalho são ativos tangíveis e limitados, enquanto o mundo funcionava de maneira relativamente estável, com mudanças extremamente lentas, eles garantiam a vantagem entre as empresas, que tinham pouca ou nenhuma concorrência. Hoje o capital passou a ter uma importância relativa, já que estamos na era da informação, o capital intelectual é a maior importância já que se tornou a base para se utilizar o capital financeiro.
O conhecimento, um ativo intangível, é a coisa mais importante que uma organização pode buscar agregar continuamente ao seu balanço. Segundo Brandão (2010, pág. 1) o “conhecimento é a informação estruturada que tem valor para a uma organização”. Mas onde esta o conhecimento? Na cabeça das pessoas que fazem parte da organização, no mercado como um todo e é preciso que esse conhecimento seja buscado e incorporado de maneira ordenada pela empresa. E ainda de acordo com Chiavenato (2006, pág. 221) “Os recursos são estáticos, inertes e dependentes da inteligência humana que utiliza o conhecimento. O conhecimento é