Gestão por competências

Gestão por Competências: mérito à qualificação ou opção estratégica para a gestão de pessoas?
Almir Martins Vieira Douglas Filenga
Universidade Metodista de São Paulo Universidade Metodista de São Paulo [e-mail] [e-mail]

RESUMO

A afirmação de que as pessoas representam o principal ativo das organizações é algo relativamente comum na literatura sobre teorias organizacionais. Mas como, na prática, valorizar esse recurso sem onerar sobremaneira a folha de pagamento? Ou ainda como conciliar as recompensas extrínsecas com as intrínsecas? É preciso que as práticas de recursos humanos estejam alinhadas às estratégias organizacionais, e nesse sentido, Dutra (2008) afirma que os modelos tradicionais de gestão não atendem a essa necessidade, pois é preciso um modelo abrangente, que possibilite o alinhamento das práticas de recursos humanos entre si e com as estratégias organizacionais. Assim, percebe-se a necessidade de incorporar o conceito de Competência ao modelo de gestão de pessoas para que este modelo esteja definitivamente alinhado às estratégias empresariais. Este ensaio teórico debate o tema para identificar as aplicações do conceito de competência, bem como as duas dimensões em que esse termo pode ser analisado, isto é, competências individuais e competências organizacionais, abordando inclusive como e em que medida essas duas dimensões se relacionam. São abordados os três processos de recursos humanos propostos por Dutra (2008): Movimentação, por meio das práticas de Captação, denominada neste estudo de Seleção; Desenvolvimento analisando as práticas de Capacitação e Desempenho ou Treinamento e Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho, conforme é tratado no estudo; e, Valorização, por meio das práticas de remuneração fixa.

Palavras-chave: gestão por competência, gestão de pessoas, desenvolvimento.

1. Introdução

A partir de uma previa definição conceitual sobre Gestão por Competências, nota-se que, apesar de