GESTÃO POR COMPETENCIAS

CAMILLA MOREIRA

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS PRINCIPAIS MODELOS

CURITIBA
2013

CAMILLA MOREIRA

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS PRINCIPAIS MODELOS

Artigo Científico apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em MBA em gestão de pessoas e desenvolvimento humano, Curso de Pós-Graduação gestão de pessoas, IBPEX – Instituto Brasileiro de Pós Graduação e Extensão S/S Ltda.
Orientador (a): Profª Espec.

CURITIBA
2013

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS PRINCIPAIS MODELOS

Resumo

Com a era do conhecimento e de tantas transformações no cenário organizacional, intensificada pela globalização e suas tecnologias, as pessoas estão sendo consideradas como base de sustentação em uma empresa, a inteligência organizacional que gera riqueza.
Diante da nova economia, do crescimento e das competências, as organizações precisam se adequar ao crescimento do mercado, criando alternativas de mensuração e relaciona- lãs com os resultados financeiros e econômicos das mesmas, só assim será possível avaliar o desempenho dos colaboradores da organização e acompanhar os avanços em relação as metas estabelecidas pela empresa.
A aplicabilidade de algumas teorias aqui apresentadas nos mostra um maior interesse na aprendizagem para adequação das competências, melhorando o desempenho dos funcionários e trazendo mudanças positivas no sistema de avaliação para dar maior credibilidade e transparência nas relações de trabalho.
Os tipos e modelos de gestão por competências foram evidenciadas pelo presente artigo, através das citações de autores conhecidos da literatura. O artigo aqui apresentado tem como objetivo avaliar o desempenho da construção de um modelo de gestão por competências dentro de uma organização.

Palavras-chave: Gestão por Competências. Avaliação de desempenho. Modelos. Contribuições.

Abstract

With the era of knowledge and so many changes