Gestão Intercultural

Trabalho de Gestão Intercultural – Prof. José Súbtil

“As principais abordagens das diferenças culturais”

Abordagem de Kluckhon e Strodbeck

Aspetos Característicos:

Encontram-se universalmente entre os adultos; Possuem significado funcional, tanto para a personalidade individual como para o sistema social; Como pressupostos fundamentais, existe um limitado número de problemas humanos (comuns) para os quais todas as sociedades humanas ao longo dos tempos tiveram e têm ainda de encontrar soluções; As alternativas encontram-se presentes em todas as sociedades humanas ao mesmo tempo mas umas são preferidas sobre outras, logo, cada sociedade humana possui um perfil dominante de orientação de valores (preferenciais) e, consequentemente possui numerosas variações ou perfis alternativos.

Abordagem de Philippe d’iribarne

Aspetos Característicos:

Philippe tem uma abordagem etnológica e histórica para compreender a origem e o sentido dos comportamentos nacionais;
E assim percebe os três estados do antigo regime (o francês), nobreza, clero e terceiro estado;

Abordagem de Hall & Hall

Aspetos Característicos:

-Hall & Hall identificou 2 critérios comportamentais determinantes em termos do impacto nos modos de trabalho e nas relações profissionais:
O “policromismo” que consiste em efetuar uma atividade de cada vez;
O “monocronismo” que consiste, pelo contrário, no facto de cumprir várias ações ao mesmo tempo ou no mesmo período.

Abordagem de Hampden-Turner e Trompenaars

Aspetos Característicos:

-Estatuto alcançado versus atribuído:
Estatuto Alcançado indica que numa sociedade o estatudo socioprofissional considera-se obtido através da perfomace individual, no fundo, é baseado na realização;
Estatuto Atribuído baseia-se quando um estatuto pode ser obtido de várias formas, em função de cada origem, pois em cada país pode haver diversos subcritérios que importam para o estatuto socioprofissional, como o sexo, a idade,