A dimensão cultural nos processos de fusão organizacional

A Dimensão Cultural nos Processos de Fusão Organizacional
Patricia Asunción Loaiza Calderón
UNIGRANRIO
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Vânia Martins dos Santos
UNIGRANRIO
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RESUMO:
Em um ambiente altamente mutante e imprevisível, conseqüência da globalização da economia, as fusões são uma opção para que as empresas garantam sua presença no mercado global. Este artigo pretende contribuir para a compreensão da dimensão cultural atrelada a esses processos, assim como mostrar as implicações culturais que a permeiam as estratégias de gestão e as possibilidades de minimizar seus impactos. Esta análise foi feita com base em um referencial teórico-metodológico multidisciplinar. A pesquisa bibliográfica tomou as contribuições da antropologia para uma revisão do conceito de cultura utilizado, na área da Administração, enquanto a pesquisa qualitativa de campo utilizou a técnica da observação participante. Concluiu-se que as diferenças culturais são uma das maiores dificuldades nos processos de fusão e integração, provocando inúmeras reações e sentimentos de perdas. Os resultados da pesquisa revelaram que, assumir uma postura de antecipação aos conflitos interculturais, favoreceu as primeiras aproximações entre as pessoas de origens organizacionais diferentes, colocando em primeiro plano os impactos humanos do relacionamento intercultural e ressaltando a troca de experiências e vivências entre as pessoas, visando resgatar a dimensão humana que se tornou condição fundamental ao sucesso, no caso abordado Esses achados poderão servir de sugestão para a gestão de situações e empreendimentos semelhantes e que são recorrentes diante das demandas do mundo globalizado.
Palavras-Chave: Fusões. Cultura Organizacional. Treinamento Intercultural.

1. INTRODUÇÃO
Desde a virada do milênio as empresas no Brasil têm se adequado às exigências de um mercado cada vez mais globalizado, onde a sintonia com o ambiente de mudanças é