Gestão estratégica

AULA 1 – INTRODUÇÃO A GESTÃO ESTRATÉGICA
ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
ESSA ANÁLISE É IMPORTANTE PARA IDENTIFICAR FATORES QUE POSSAM AFETAR O LUCRO E O CRESCIMENTO DA EMPRESA. GUERRAS, CRISES E NOVAS TECNOLOGIAS SÃO EXEMPLOS DE CONDIÇÕES DE AMBIENTE EXTERNO. AS AÇÕES ESTRATÉGICAS DAS EMPRESAS SÃO IMPACTADAS POR ESSAS CONDIÇÕES, QUE GERA OU OPORTUNIDADE OU AMEAÇA.
AS MUDANÇAS TECNOLOGICAS E O AUMENTO DA COLETA E DO PROCESSAMENTO DAS INFORMAÇOES FAZ QUE AS EMPRESAS TOMEM AÇOES E REAÇOES COMPETITIVAS MAIS RAPIDAS E EFICAZES.
JA AS MUDANÇAS SOCIOLOGICAS AFETAM AS RELAÇOES TRABALHISTAS E TBM OS PRODUTOS DEMANDADOS PELOS CLIENTES.
ALEM DISSO, AS POLITICAS DO GOVERNO E LEIS AFETA EMPRESAS EM TODO MUNDO.
AS EMPRESAS TENTAM ENTENDER A DINAMICA DO AMBIENTE EXTERNO BUSCANDO INFORMAÇOES SOBRE TUDO, COMO CONCORRENTES, CLIENTES PARA CRIAR UMA BASE DE CONHECIMENTO.
COM ISSO, A EMPRESA CONSEGUE REVER E EVITAR PROBLEMAS, TENDO MAIOR CONTROLE SOBRE OS EFEITOS EXTERNOS SOBRE A EMPRESA.
O AMBIENTE EXTERNO É DIVIDIDO EM 3 AREAS PRINCIPAIS:
AMBIENTE GERAL
AMBIENTE DA INDÚSTRIA
AMBIENTE DA CONCORRENCIA
AMBIENTE GERAL: É COMPOSTO POR SEIS DIMENSOES > ECONOMICA, DEMOGRAFICA, SOCIOCULTURAL, GLOBAL, TECNOLOGICA, POLITICA JURIDICA. ELES INFLUENCIAM A INDÚSTRIA E AS EMPRESAS.
DEVEMOS TBM APROVEITAR UMA OPORTUNIDADE. ELA AJUDA A OBTER COMPETITIVIDADE ESTRATEGICA. POR OUTRO LADO, UMA AMEAÇA REDUZ A CAPACIDADE DE A EMPRESA COMPETIR. OU SEJA, OS GERENTES ESTRATEGISTAS PRECISAM DESCOBRIR OPORTUNIDADES SEM QUE SEUS CONCORRENTES FAÇAM O MESMO.
ALGUMAS VEZES, OS AMBIENTES EXTERNOS SAO TAO TURBULENTOS QUE AS EMPRESAS SE ATRAPALHAM EM SUA INTERPRETAÇÃO. E PARA BUSCAR MELHORAR ISSO, ESSAS EMPRESAS DEVEM ESTRUTURAR E PLANEJAR SUA ABORDAGEM SOBRE TAL AMBIENTE EM QUATRO ESTAPAS:
ESCANEAMENTO> IDENTIFICAR OS PRIMEIROS SINAIS DE MUDANÇA;
MONITORAMENTO> DETECTAR O SIGNIFICADO POR MEIO DA OBSERVAÇAO CONSTANTE DAS MUDANÇAS E TENDENCIAS AMBIENTAIS;
REVISAO> FAZER