GESTÃO EM ADMINISTRAÇÃO

FACULDADE ANHANGUERA LIMEIRA
CURSO TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS
DISCIPLINAS PROCESSOS GERENCIAIS E M ATEMÁTICA
GISELLE CRISTIANE GODOY DE SOUZA
RA 9400588519
ATIVIDADE DESAFIO PROFISSIONAL
TUTOR: ADRIANA
LIMEIRA 20/09/2014

A partir dos resultados apresentados pela consultoria, e como Diretora Administrativa, vejo inicialmente a necessidade de estruturar a equipe em forma de um Organograma, como modelo formal de organização, para que todos possam visualizar de forma clara nossas colocações.
ORGANOGRAMA
-71818524892000
Após apresentado nosso modelo, vamos elaborar um plano de capacitação para “Diretores e Gerentes”, mas antes disso, precisamos esclarecer alguns pontos importantes:
Como a equipe de Gerentes e Diretoria, foram escolhidas de forma inadequada, pois não houve atenção ou o cuidado necessário para se estabelecer um padrão de habilidades gerenciais, tais como planejamento, organização e controle, e isso acabou acarretando alguns problemas.
Ficou claro que em determinadas situações, gerentes e diretores estão mais envolvidos com questões pertinentes a outros cargos, faltando assim, tempo para que possam cuidar de seu pessoal, desta forma, temos uma equipe desmotivada.
Com base nesses pontos segue então um plano de ação, Inicialmente é preciso elaborar um plano de carreira empresarial, que seja de conhecimento de todos, de forma que essas pessoas saibam como elas serão avaliadas, e quais habilidades e conhecimentos técnicos serão necessários para o desempenho de cada função.
A partir de esclarecimentos e estabelecido um plano de carreira, fazer o reconhecimento de competências e habilidades de cada integrante, seja ele agindo de modo estratégico, tático ou operacional.
Distribuí-los de forma adequada a cada função a ser executada.
Agora quando partimos para o operacional, após também serem esclarecidas as novas formas de promoções, colocar ao conhecimento de todos a necessidade uma reorganização e adequação de atividades e funções,