Gestão do conhecimento

Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização, mas sim, exatamente quando aliado a sua gestão que ele faz diferença.
A Espiral do conhecimento propõe a existência de um ciclo continuo dentro das empresas onde o conhecimento explicito seja transformado em conhecimento tácito e vice e versa.
Aplicando a espiral do conhecimento no nosso cotidiano, estamos propondo umaprendizado frequente, estabelecendo novos padrões de referência, que irão apresentar novos problemas e novas oportunidades de evolução, gerando novos dados e informações, retomando o ciclo degeração de conhecimento em um nivel superior. As empresas devem fazer o uso da Espiral incentivando os colaboradores a serem co-autores da história das empresas. As empresas que para no tempo e não se inovam,estão em desvantagens competitivas comparadas os seus concorrentes.
As inovações são importantes porque permitem que as empresas acessem novos mercados, aumentem suas receitas, adquiram novosconhecimentos.
Para os países e regiões, as inovações possibilitam o aumento do nível de emprego e renda, além do acesso ao mundo globalizado. As inovações oferecem novos produtos, que passam a contar commais benefícios dos produtos oferecidos.
O primeiro passo para a inovação é desenvolver ferramentas de gestão do processo de inovação. Essas soluções devem ser custumizadas para cada realidade.Para isso, devem ser levados em consideração o tamanho da empresa, o setor de atuação, a cultura e estrutura organizacional, o sistema de agentes no qual ela está inserida, a visão do futuro e suas ambições
Segundo autores diversos, o conhecimento organizacional pode ser considerado como tácito ou explícito .
O conhecimento explícito é aquele encontrado em manuais, livros,