Gestão do Conhecimento e Suas Implicações para a Gestão de Competências

Matriz de atividade individual*

Módulo: 4
Atividade: Atividade Individual
Título: Gestão do Conhecimento e Suas Implicações para a Gestão de Competências
Aluno: Matheus Moura Costa Duarte
Disciplina: Gestão de Pessoas
Turma: GESEMPBH01
Introdução

A denominação Recursos Humanos (ou RH) ainda é utilizado por algumas organizações para tratar do departamento de pessoal (DP). E exatamente por tratar como um DP de forma a limitar a sua atuação/ importância, especialistas do setor tem certa aversão por esta nomenclatura, pois tratam as pessoas como uma ferramenta para atingir metas e resultados financeiros.

O termo que melhor se aplica ao gerenciamento do capital intelectual nas organizações seria a “Gestão de Pessoas”. E este tem se mostrado mais do que nunca uma das áreas mais importantes no mundo empresarial.

Não só pelo fato de que tanto as atividades que requerem a mão de obra “braçal” estão em processo de redução de demanda com a entrada da automatização, custos, condições de trabalho, etc como também a própria oferta da mão de obra não especializada/ barata também.

Tendo em vista a afirmação acima, a mão de obra especializada e de qualidade (importante ressaltar que não são sinônimos) requer muita atenção/ dedicação da liderança, principalmente num cenário em que a mesma é escassa e, portanto, disputada no mercado.

Aprofundando um pouco mais no Gerenciamento de Pessoas, é notório que o conhecimento é peça chave nas organizações bem como a competência dos profissionais que a operam e gerenciam. Desta forma, a gestão do conhecimento e competência são determinantes para o sucesso ou fracasso de uma empresa.

Neste trabalho analisaremos quais pontos há em comum entre a gestão do conhecimento e a gestão de competências, levando-se em conta a crítica comum quanto à operacionalização da teoria da gestão do conhecimento no ambiente das empresas ocidentais.

Desenvolvimento

Descrição da concepção universal de gestão do conhecimento e os