Gestão de rh

Até os anos 60 as empresas eram mais burocráticas, com hierarquias mais rígidas, regras e regulamentos padronizados, forte burocracia e uma especialização do trabalho. A partir dos anos 60 as empresas passaram a ter um nível hierárquico mais achatado, com descentralizações nas tomadas de decisões e diluição dos limites estruturais em múltiplas alianças estratégico-organizacionais. Além disso, as empresas se tornaram mais flexíveis, diminuindo a burocracia e os padrões. Outra característica é que a especialização do trabalho foi substituída, em alguns cargos, pelo alargamento de funções.

1- Nos anos 60 percebeu-se que as “deseconomias” humanas advindas da especialização do trabalho passaram a ultrapassar as vantagens econômicas. Isso porque a especialização do trabalho não levou em consideração a natureza humana. O homem sofre de problemas, como a monotonia, que o impedem de manter o ritmo de trabalho, a exemplo de uma pilha, que se desgasta com o tempo. Por isso, na especialização do trabalho, a produtividade acaba sendo limitada pela fadiga humana.

3 - A administração pode departamentalizar por cinco maneiras, são elas: por função; produto; geografia; processo; e cliente.

4 – A relação se estabelece da seguinte forma: quanto mais larga a margem de controle, menos rígido é o nível vertical de hierarquia, pois ela aceleram a tomada de decisões, aumenta a flexibilidade, favorece delegação de poder aos funcionários e promovem o contato mais estreito com o cliente, reduzindo custos e cortando despesas administrativas. Já quanto menor a margem de controle, mais rígidos são os níveis verticais de hierarquia, pois a menor margem de controle demanda controles mais rígidos, exigindo mais gerentes e limitando a autonomia dos funcionários.

5 – Para a administração formalização é importante pois colabora para uma produção consistente e uniforme, através de uma descrição de cargo explícita, regras organizacionais e procedimentos claramente definidos. Para o