Gestão de Projetos- Planejamento do Tempo

3. PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO

3.1 Cronograma do projeto
O cronograma mestre do projeto foi desenvolvido a partir das macro-atividades definidas na estrutura analítica do projeto (WBS) e o sequenciamento das atividades de cada etapa foi feito a fim de apoiar o desenvolvimento posterior de uma programação realística e realizável, baseando-se nas regras relacionadas à precedência, tempo de duração e forma de execução.

O trabalho de estimativa de duração das atividades foi realizado tomando como base dados históricos de outros projetos ou atividades similares realizados, experiência de consultores e membros da equipe do projeto. Também consideramos a disponibilidade dos participantes, assim como os recursos alocados as atividades.

Para o desenvolvimento do cronograma utilizamos o software MS-Project, versão 98.

3.1.1 Cronograma Macro do Projeto

Início: 05/07/04 - Término: 29/04/05

3.1.2 Cronograma do Planejamento do Projeto

3.1.3 Cronograma do Treinamento da Equipe do Projeto

3.1.4 Cronograma da Padronização dos Postos de Trabalho

3.1.5 Cronograma da Análise do Trabalho

3.1.6 Cronograma da Formação do Time de Produção

3.1.6 Cronograma da Gestão do Posto de Trabalho

3.2 Gerenciamento do Cronograma
O acompanhamento e o controle do cronograma serão feitos semanalmente pelo Gerente de Projeto junto à equipe do projeto, e mensalmente junto ao Comitê Diretivo, nas reuniões de acompanhamento do projeto, conforme descrito no plano de comunicações.

As atividades que fazem parte do caminho crítico e/ou identificadas como maior risco ao projeto deverão receber atenção especial por parte do Gerente do Projeto e do Comitê Diretivo, garantindo que as mesmas sejam executadas nas datas mais cedo conforme planejado.

Caso sejam detectados atrasos no cronograma que afetem a data final de término do projeto, caberá ao Gerente