Gerenciamento de Projetos
9834 palavras
40 páginas
Eduardo PitomboGestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Prof. Eduardo Pitombo edpitombo@fgvmail.br eduardo.pitombo@celera.inf.br
Eduardo Pitombo
Gestão de Projetos
Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras
Ralph Keeling
Eduardo Pitombo
Gestão de Projetos
Sumário
•
Definições e Conceitos
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Gestão de Tempo
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Ciclo de Vida do Projeto
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Gestão de Custo
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Processos de Gerenciamento
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Gestão da Qualidade
de Projetos
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Gestão de Recursos Humanos
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Mapa de Conhecimento
•
Gestão de Comunicação
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Escopo do Projeto
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Gestão de Riscos
•
Sistemas de Apoio à Decisão
•
Gestão de Contratação
•
Time to Market
Eduardo Pitombo
Gestão de Projetos
Bibliografia
• PMBOK – 2000
• Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos – Qualitymark
• Administração de Projetos – P.W.G. Morris
• Keeleing, Ralph. Gestão de Projetos – uma abordagem global. •Gestão dos projetos de Reestruturação da Xbra desenvolvido pela DQP&SC - 07/2001
Eduardo Pitombo
Gestão de Projetos
Siglas
PMBOK:
Project Management Body of Knowledge
• PMI: Project Management Institut
• PMP: Program Management Process da
Xerox (não é o PMP: Project Management
Professional, certificado pelo PMI)
Eduardo Pitombo
Gestão de Projetos
Objetivos
• Identificar a importância da área de gerenciamento de projetos; • Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos;
• Apresentar os pontos críticos associados ao gerenciamento de projetos;
• Apresentar algumas ferramentas utilizadas na gestão de projetos e no processo de tomada de decisão.
Eduardo Pitombo
Gestão de Projetos
A sistemática e os