gestao de projetos

Gerenciamento de Projetos

Prof. Eduardo Pitombo

Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras

Ralph Keeling

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Sumário
• Definições e Conceitos

• Gestão de Tempo

• Ciclo de Vida do Projeto

• Gestão de Custo

• Processos de Gerenciamento

• Gestão da Qualidade

de Projetos

• Gestão de Recursos Humanos

• Mapa de Conhecimento

• Gestão de Comunicação

• Escopo do Projeto

• Gestão de Riscos

• Sistemas de Apoio à Decisão

• Gestão de Contratação
• Time to Market

Bibliografia

• PMBOK – 2000
• Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos – Qualitymark
• Administração de Projetos – P.W.G. Morris
• Keeleing, Ralph. Gestão de Projetos – uma abordagem global. •Gestão dos projetos de Reestruturação da Xbra desenvolvido pela DQP&SC - 07/2001

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Siglas
PMBOK:
Project Management Body of Knowledge

• PMI: Project Management Institut
• PMP: Program Management Process da
Xerox (não é o PMP: Project Management
Professional, certificado pelo PMI)

Objetivos
• Identificar a importância da área de gerenciamento de projetos; • Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos;
• Apresentar os pontos críticos associados ao gerenciamento de projetos;
• Apresentar algumas ferramentas utilizadas na gestão de projetos e no processo de tomada de decisão.

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A sistemática e os conceitos que envolvem a condução de um projeto, ou seja, a visão objetiva e completa do trabalho a realizar, focada em resultados e com a preocupação na gestão dos recursos por meio do trabalho em times, acabam servindo e auxiliando todo o conjunto de atividades que têm objetivos rígidos de cumprimento de prazos, consumo controlado de