Gestão de Projetos de Software

Centro Universitário do Leste de Minas Gerais
Curso de Sistemas de Informação -Gestão de Projetos de Software -1ª Avaliação – Valor 25,0 pontos

QUESTÃO 31
1. (2,0 pontos) (Questão ENADE – 2005) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários.

Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de (assinale com um X):
A. escopo, contratação e custo.
B. tempo, contratação e risco.
C. custo, tempo e escopo.
D. contratação, custo e tempo.
E. risco, tempo e escopo.

2. (6,0 pontos) Com base na sua resposta à questão anterior, explique qual é o principal propósito de duas das três gerências marcadas. Destaque na sua resposta o que essas gerências precisam controlar e o que pretendem evitar.
Gerência de Escopo: o propósito da gerencia de escopo é definir de forma clara todo o escopo do projeto, gerando os contratos iniciais necessários pra que o projeto tenha início. Depois, é seu papel realizar todas as atividades necessárias que garantam a conclusão do projeto. Um dos controles principais dessa gerência é o controle das mudanças no escopo. Através de um bom gerenciamento de escopo evita-se que projeto chegue ao final sem contemplar os seus requisitos necessários e pré estabelecidos.

Gerência de tempo: tem por objetivo tomar todas as medidas necessárias para se