Planejamento Estratégico

Capítulo II – Estratégia nos Negócios: Conceitos, Alternativas e Casos
Animal Metafórico Escorpião

São Paulo
2014

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Trabalho de Pesquisa Bibliográfica:
Livro Gestão Estratégica de Negócios – Evolução, Cenários, Diagnóstico e Ação
Capítulo II – Estratégia nos Negócios: Conceitos, Alternativas e Casos
Animal Metafórico Escorpião

Resumo

Este trabalho tem por objetivo o aprofundamento no Planejamento Estratégico enquanto requisito fundamental ao sucesso de uma organização.
Segundo Mintzberg (2000), citado por Mañas (2001, p. 32), a estratégia é algo que nasce como um processo de concepção baseado em algumas premissas essenciais.
- O estudo do ambiente permite determinar oportunidades e ameaças existentes;
- A estratégia é formada de um modo deliberado e consciente;
- Estratégias devem ser, elegantemente, simples;
- Estratégias devem ser explícitas;
- Estratégias só devem ser implementadas depois de, totalmente, formuladas;
- Estratégias são únicas e apropriadas.

Fonte: Adaptador por Henry Mintzberg, Safari de Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000, p. 32.

É sempre muito importante termos em mente que estas formas de pensar a estratégia são difundidas até os dias atuais e ainda sim, são as mais populares e conhecidas em todo o mundo.
Seus precursores foram Philip Selznick, em 1957, com o livro Leadership in Administration e Alfred D.
Chandler com Strategy and Structure, em 1962, citados por Mañas (2001, p. 33).
No ano de 2000, Mintzberg propôs o modelo de planejamento estratégico como design e com isso encorajou a crença de que era possível desenvolver um sistema totalmente baseado nas características da empresa e a partir dai criar um estratégia. A abordagem proposta por Mintzberg determina que a estrutura deve necessariamente seguir a estratégia e esta possui uma a sua concepção baseada em uma sequência explícita.
As premissas centrais da época eram:
- A formação da estratégia é um processo deliberado, formal e