Gestão de escopo

Gerência do Escopo
Diego Faria Lemes

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Iniciação do projeto
1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação
06/abr/2010 Gestão de Projetos

DOCUMENTO

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Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise
Caso Tylenol Em 28 de setembro de 1982, a Johnson & Johnson possuía 35% do mercado de analgésicos nos Estados Unidos, com vendas anuais de 400 milhões de dólares. Entre 29 de setembro e 1º de outubro daquele mesmo ano, sete pessoas morreram envenenadas após ingerir Tylenol contaminado com cianeto. As vendas do remédio caíram de 33 milhões de dólares para 4 milhões de dólares por mês.

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Termo de Abertura de Projeto - project charter
Empresa / Órgão / Setor/ Programa: Nome do projeto: Elaborado por: Versão: _._ Aprovado por: Assinatura: Data de aprovação:___/___/_____ Justificativa do projeto

Objetivo(s) do Projeto < descrever o(s) objetivo(s) do projeto, ou seja, o que se quer alcançar com os resultados do projeto, e relacioná-lo(s) com o(s) objetivo(s) estratégico(s) da empresa>

Descrição do produto do projeto

Premissas (hipóteses) e restrições para o projeto Premissas (hipóteses)

Restrições

Macro Fases, prazos e custo Macro fase

Data limite

Custo

Custo total Principais envolvidos

Designação de gerente Gerente do projeto Limites de autoridade
© 02_Project Charter

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WBS
• Como Criar uma WBS - Técnica Top down
1. Nível 0 – nome do projeto 2. Nível 1 – as fases que estabelecem o ciclo de vida do projeto 3. Nível 2 – Identificar os subprodutos necessários para que seja alcançado o sucesso do projeto em cada fase

06/abr/2010

Gestão de Projetos

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Iniciação
• Orçamentação
Tarefas de resumo

-Importante! Não é necessário