GESTÃO DE CUSTO

GESTÃO DE CUSTO
Introdução
Nos últimos vinte anos, mudanças no ambiente de negócios têm afetado profundamente a contabilidade de custos e a gestão de custos. Alguns exemplos dessas mudanças são uma ênfase cada vez maior em oferecer valor aos clientes, gestão de qualidade total, tempo como elemento competitivo, avanços na tecnologia de manufatura e de informação, globalização dos mercados, crescimento no setor de serviços, desregulamentação e uma conscientização cada vez maior sobre práticas éticas e ambientais de negócios. Essas mudanças estão direcionadas pela necessidade de se criar e sustentar uma vantagem competitiva. Para muitas empresas, as informações necessárias para criar e sustentar uma vantagem competitiva são derivadas de um sistema de gestão de custos. Esse sistema pode ser baseado em função ou baseado em atividade. Os dois sistemas são encontrados na prática.
Em um sistema de custeio baseado em função, o custeio e o controle são centrados nas funções organizacionais. Infelizmente, essa abordagem baseada em funções muitas vezes falha em fornecer informações que são detalhadas, acuradas e oportunas o suficiente para apoiar as necessidades de um ambiente mais avançado. Informações mais relevantes e mais oportunas sobre custos são necessárias para as organizações construírem uma vantagem competitiva, sustentável em longo prazo.
Isso teve como resultado o surgimento de um sistema de gestão de custos baseado em atividade, que é mais detalhado e mais acurado que um sistema de gestão de custos baseado em função e, portanto, mais oneroso para ser operado. O objetivo global do sistema baseado em atividade é melhorar a qualidade, o conteúdo, a relevância e a oportunidade das informações de custos. Geralmente, mais objetivos gerenciais podem ser satisfeitos com um sistema baseado em atividade do que com um sistema baseado em função. Além do mais, houve uma demanda muito grande para uma gestão de custos baseada também em estratégia. Portanto, o surgimento e