Gestão de competências

INSTITUTO POLITÉCNICO DE SANTARÉM
ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIAS

ANÁLISE CRÍTICA DO ARTIGO
“A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SUA RELAÇÃO COM AÇÕES VOLTADAS À SUSTENTABILIDADE”
Luciano Munck, Rafael Borim de Souza, Cristiane Zagui
(Revista de Gestão, São Paulo, Brasil, v. 19, n. 3, p. 371-389, jul./set. 2012)

Outubro de 2013
Índice

Objectivos
A elaboração deste trabalho tem como objectivo a análise do artigo “A Gestão por Competências e a sua Relação com Ações Voltadas À Sustentabilidade”, complementado pela sintetização da forma como a variável independente: a gestão por competências, pode ou não ter influência na variável dependente: as acões organizacionais voltadas à sustentabilidade de três grandes empresas localizadas no Norte do Panamá.
Metodologia
Entendamos que, acções organizacionais direccionadas à sustentabilidade compreendem-se por atitudes humanas de gestão através de competências, responsáveis por contribuir para o desenvolvimento a nível social, económico e cultural, com o menor impacto ambiental possível, de forma a garantir a sobrevivência tanto das gerações atuais, como das gerações futuras. Para tal, deve existir dentro das empresas, para além da parte institucional, um gestor de Recursos Humanos (RH), capaz de assimilar e fazer transparecer aos funcionários, que as suas competências a esses mesmos níveis, podem intervir direta ou indiretamente nas sustentabilidades comuns a outros indivíduos e para isso é necessário incutir comportamentos organizacionais que sejam benéficos para o bem-estar da população mundial. Os autores, Munck, Borim de Souza e Zagui, optaram por elaborar um “estudo de caso”, como estratégia pré-definida para pesquisar os comportamentos destas empresas. Elaboraram preliminarmente uma pesquisa teórica de dados anteriores deixados em evidência por outros autores de forma a garantir-lhes uma melhor compreensão do problema levantado por este estudo. Posteriormente passaram para a parte