Gestão de competencias

Gestão de Competências aliada à Gestão do Conhecimento

Índice

Introdução................................................................................... 3
Perspetiva geral do conceito de gestão das competências
As competências: origem e enquadramento................... 4 a 7 Definição de gestão de competências.............................7/8
A gestão de competências e a gestão do conhecimento
A relevância do conhecimento.........................................8 a 11
O conhecimento aliado às competências........................11/13
Desenvolvimento estratégico de uma organização.........13
Aplicação do conhecimento e competências...................13/14
Conclusão...................................................................................15
Bibliografia e Netgrafia................................................................16/17

Introdução
“Homem certo no lugar certo.”
Frederick Taylor
“O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo saber. Agora, é um bem público ligado ao verbo fazer.” Peter Drucker

Peter Drucker defendia que o conhecimento é um bem público ligado ao verbo fazer. O Homem distingue-se na sociedade do século XXI, pela sua capacidade de saber e de fazer. O recurso à capacidade intelectual humana como ferramenta de luta é, na maioria dos casos, o vector de diferenciação nesta batalha de interesses.
O Homem e as suas competências são o centro das atenções nas organizações modernas. O capital humano eficiente e eficaz é a condição essencial para a competitividade e sobrevivência das organizações. A escolha do colaborador certo, para a função adequada é um dos meios principais para a conquista do êxito, mantendo a organização um passo à frente dos seus concorrentes.
O conhecimento está intrinsecamente ligado à gestão de competências. As competências individuais do colaborador serão avaliadas através de conhecimentos,