gestão da diversidade

Gestão da Diversidade: O Conceito
Gerenciar a diversidade cultural significa planejar e executar sistemas e práticas organizacionais de gestão de pessoas, de modo que aumente as vantagens potencias da diversidade e diminua as suas desvantagens.
Comparando as abordagens tradicionais com a gestão da diversidade, encontramos algumas diferenças:
A ação afirmativa pressupõe assimilação, adaptação da pessoa que é diferente ou que não sei encaixa. A gestão da diversidade pressupõe que o gerente e a organização, bem como o indivíduo, estarão dispostos a engajar-se em um processo de adaptação mútua para criar uma relação produtiva entre o indivíduo e a organização.
A ação afirmativa exige que os resultados desejados sejam atingidos com a maior rapidez possível. A gestão da diversidade, por outro lado, destaca que os resultados desejados devem ser alcançados de forma mais natural possível. A hipótese é que o gerente conseguirá sustentar os resultados por mais tempo se eles fluírem de um ambiente que os crie naturalmente.
A ação afirmativa destaca o fazer algo por aqueles que estão em “desvantagens”. A gestão da diversidade busca fazer algo pelo gerente que precisa melhorar sua habilidade em capacitar uma força de trabalho cada vez mais diversa.

Entretanto, a gestão da diversidade não deve ser confundida como um conjunto de programas ou práticas vinculados a ações de diversidade. A questão vai muito mais além. A diversidade, para ser efetiva nas empresas, precisa ser um princípio da administração de recursos humanos. Gerenciar a diversidade significa aproveitar o melhor de cada pessoa, valorizando-a. Para que isso seja realmente feito em uma organização, é necessário um plano estratégico de recursos humanos, que inclui método para elevar a diversidade e promover a produtividade.
Com a gestão da diversidade, teremos um resultado de uma cultura que não somente valorizará as diferenças, mas também, reconhecerá que a organização pode ser melhorada por estimular uma