Gestão da cadeia de suprimentos

ANDERSON PEREIRA MOISES

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

APARECIDA DE GOIÂNIA/GO
2012
FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA
DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA
CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

ANDERSON PEREIRA MOISES

APARECIDA DE GOIÂNIA/GO
2012
Muito se fala no ambiente competitivo, mas pouco se tem discutido sobre os caminhos que as empresas escolhem para se destacarem dos concorrentes no mercado. A competição obriga as empresas a reverem seus posicionamentos estratégicos, e com isso, revisar suas estratégias de manufatura.
A escolha da estratégia mais adequada poderá ser determinante para o futuro da organização: seja ele o sucesso ou o fracasso. Com a escolha do sistema mais adequado, espera-se obter melhor desempenho, notadamente melhorando os seguintes critérios diferenciadores: qualidade, preço, time to market (tempo decorrido entre a concepção de um produto e a sua posterior disponibilização para o consumidor) e agilidade.
A escolha da melhor estratégia de produção pode levar a uma das quatro alternativas seguintes: (1) fábricas especializadas em uma única função (um produto ou um pequeno grupo de produtos similares), (2) produção enxuta (lean manufacturing), (3) customização em massa, ou (4) produção ágil.
Vamos avaliar cada uma destas estratégias, comparando-as com os processos de produção em massa, nos quesitos de objetivo, como o modelo atinge o objetivo proposto e suas principais características.
Produção em massa
Objetivo: Baixo custo e economia de escala, utilizando ao máximo a capacidade dos processos produtivos, buscando alta eficiência.
Fábricas especializadas
Objetivo: melhorar a qualidade, o custo e o prazo (um a cada etapa).
Como faz: fábrica dentro de uma fábrica – conceito introduzido por Skinner, que pode ser entendido como mini fábricas semiautônomas.
Características: uso de linha de produção, de célula