gestao por competencia

GESTÃO POR COMPETÊNCIA Com a evolução do mercado de trabalho, onde as empresas voltaram o seu foco para a satisfação do cliente, a concorrência ficou muito mais acentuada, haja vista que somente evolução tecnológica não é garantia de sucesso. A gestão por competência se faz necessária para atingir os objetivos de cada empresa. A implantação de gestão de competência deve iniciar-se com um planejamento estratégico e analisar quais competências serão necessárias. Com isso teremos que organizar e aproveitar o que já temos disponível no ambiente de trabalho e lapida-los para melhor aproveitamento.
Após implantação da gestão por competências teremos de analisar a remuneração dos funcionários, pois existirão variações de salários de acordo com cada competência do funcionário e não pelo cargo ocupado. Com isso gera no funcionário a vontade evoluir e de agregar mais competências, aumentando assim a sua remuneração e subsequente a sua valorização no mercado de trabalho. Nesse processo é de suma importância descobrir os buracos deixados por ausência de alguma competência. A organização das competências, feita no planejamento estratégico, irá auxiliar na hora de suprir tal demanda, seja ela na contratação de outro colaborador capacitado ou no treinamento de um colaborador já disponível no quadro da empresa. Com a implantação da gestão por competências os colaboradores deixam de ser funcionários para serem peças fundamentais no crescimento e evolução da empresa, pois com a sua valorização no mercado de trabalho, sua remuneração também evolui, o que faz cada um buscar ampliar seus conhecimentos para continuarem ativos e aptos para exercer a sua função, mesmo com o passar dos tempos.