GESTAO POR COMPETENCIA PARTE KETLYN

FACULDADES QI
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS
ARTIGO DE GESTÃO

ALCIR RODRIGUES
CAROLINE FERREIRA
FERNANDA SARAIVA
KETLYN COSTA
WANESSA DUNCKER

GESTÃO POR COMPETÊNCIA

GRAVATAÍ
2014
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ........................................................................... 9
2 DEFINIÇÃO DO PRODUTO..................................................................... 9
3 BOMBRIL ESPONJA DE AÇO................................................................. 10
4 BOMBRIL ESPONJA DE AÇO MINI....................................................... 11
5 FIXAÇÃO DE OBJETIVOS: MISSÃO, VISÃO E VALORES................. 11
5.1 MISSÃO................................................................................................... 11
5.2 VISÃO...................................................................................................... 11
5.3 VALORES................................................................................................ 12
4 BOMBRIL ESPONJA DE AÇO MINI....................................................... 11
5 FIXAÇÃO DE OBJETIVOS: MISSÃO, VISÃO E VALORES................. 11
5.1 MISSÃO................................................................................................... 11
5.2 VISÃO...................................................................................................... 11
5.3 VALORES................................................................................................ 12

1. INTRODUÇÃO
2. O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIA

No mundo das organizações esta em alta o profissional que é capaz de juntar, aliar e dosar três características fundamentais para o sucesso: conhecimento, habilidade e atitude, conhecido também como CHA.
O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico, segundo Chiavenato a competência constitui um conjunto de conhecimentos, praticas, comportamentos e tipos de raciocínio adquiridos em função da aprendizagem. A habilidade esta ligada