gestao estrategica

RESUMO TRABALHO DE TIG

7.3.3
Entre varias abordagens, para esse diagnóstico, podem ser resumidas como diagnóstico de conteúdo e de procedimentos. Geralmente pessoas externas analisam o diagnóstico de conteúdo, produzido com base na leitura do contexto da analise. No diagnóstico de procedimentos a analise é realizada pelos próprios envolvidos, as vezes até tendo até auxilio de um consultor externo, podendo chamar o mesmo de facilitador. As pessoas das organizações veem de forma diferente as diversas abordagens, tendo vista o exemplo de campos de futebol que possui inúmeras contraversões de acordo com das pessoa e sua determinada organização.
7.3.4
7.4 os problemas na orbita organizacional, assumem diversas formas e causas. Dentro dessas podemos relacionar a falta de delimitação clara entre os níveis de decisão; deficiências; ruídos e bloqueios no processo de comunicação, os tipos de comportamento estão isentos de punição ou recompensa com o intuito de estimular ou inibir.
7.4.1
7.4.2
7.4.3
Muito comum em organizações publicas e privadas, o sistema de recompensas e punições sofre ausências ou deficiências no sistema, podemos citar que algumas empresas privadas usam essa ‘’deficiência’’ para afetar negativamente o desempenho de seus colaboradores, as orientações prevalecem sobre os interesses profissionais, alguns profissionais podem ter desempenhos ruins ou bons de acordo com a carga de trabalho, os melhores funcionários não são podem faltar, não são transferidos ou promovidos e recebem ainda uma maior carga de trabalho, do outro lado temos os maus funcionários que faltam, é transferido para outra função ou até mesmo promovido ‘’para ver se pode melhorar’’, o mesmo age desse jeito pois sabe que não sofrerá punição ou não será despedido.
7.4.4
Podemos falar que cada pessoas, se importam mais ou menos com suas atividades profissionais de acordo com o desempenho, levando a vários conflitos empresariais de acordo com seu papel dentro da mesma. O