Gestao De Qualidade

GESTÃO DE QUALIDADE
Desperdício na Produção
GABRIEL BEDIN
RAFAELLA GOBBI
RODRIGO SERRAGLIO
SANTIAGO SEGALLA

Prof. Esp. Márcia Milesi



Pode ser definido como qualquer atividade que não agrega valor. Identificar os desperdícios é o primeiro passo para eliminá-los. A Toyota identificou 7 tipos de desperdícios os quais podem ser aplicados em vários tipos de operações diferentes, tanto de serviços como de manufatura e também os que forem da filosofia
Just In Time.



JIT é uma filosofia, um conjunto de técnicas e um método de planejamento e controle.

È uma expressão ocidental. O objetivo dela é eliminar todos os desperdícios em cada passo do processo. O líder do desenvolvimento no Japão foi a Toyota Motor Company. Tendo como estratégia aproximar a manufatura de seus clientes e fornecedores.

•

•

Superprodução: Produzir mais do que é necessário para o processo na produção é a maior das fontes de desperdícios segundo a
Toyota.
Tempo de Espera: Eficiência de maquina e mãode-obra são duas medidas comuns utilizadas para avaliar o tempo de espera. Lembrando também do tempo de espera de matérias que ocorre quando os operadores estão ocupados produzindo estoque em processo.

Transporte: a movimentação de matérias dentro da fábrica, do estoque em processo não agrega valor. Aprimoramento nos métodos de transporte e na organização no local de trabalho podem reduzir desperdício.
 Processo:
No processo existem fontes de desperdícios. Algumas alterações existem em função de projeto ruim de componentes ou manutenção ruim, que podem então ser eliminadas. 

•

•

•

Estoque: Na filosofia JIT todos estoque é alvo para eliminação. Portanto somente podem-se reduzir os estoques pela eliminação de suas causas. Movimentação: A simplificação do trabalho é uma rica fonte de redução do desperdício da movimentação. Produtos Defeituosos: O desperdício de qualidade é bastante significativo nas empresas. Os custos totais de qualidade são muitos maiores do que tradicionalmente tem