Gestao de Pessoas

Trabalho de Gestão de Pessoas Para se analisar o motivo da rotatividade de uma empresa, primeiro foi necessário criar um método que mostre os motivos dos funcionários saírem da empresa. O método inventando foi que quando o trabalhador estivesse saindo da empresa, no dia que ele vai a companhia assinar os documentos de desligamento, ele faria uma carta informando ao gerente os problemas que ele teve durante o trabalho e os motivos de desligamento.
Cargo/empresa com problema de rotatividade alta:
-Trabalhador do quiosque de sorvete do McDonald`s:
Motivos:
 A jornada de trabalho é realizada em pé, o funcionário diz chegar em casa exausto.  Muitas horas na jornada de trabalho, o funcionário diz quase não ver a família. Designer do uniforme não agrada o funcionário.
Ações pra impedir a saída:  Colocar uma cadeira no ambiente de trabalho, assim o funcionário pode ficar sentando quando não houver movimento no quiosque.  Criar o Dia da Casquinha com A Familia. No dia de folga do funcionário, ele pode levar a família no quiosque e ter um numero restrito de casquinhas grátis para tomar com a família.
-Atendente de Telemarketing:
Motivos:
 Cliente é grosso, desliga na cara do funcionário. Fica muito tempo sentado, dor das pernas com o tempo.  Ambiente de trabalho muito quente.  Quase não vê a família, jornada de trabalho longa.
Ações pra impedir a saída:  Conversar com o funcionário que acontece essas situações, a culpa do ocorrido não é dele!  Promover um intervalo de 15 minutos para um café e uma alongada nas pernas a cada 4horas.  Instalar ar condicionado para adequar a temperatura do ambiente.  Permitir o funcionário ligar, pelo telefone da empresa, para a família na hora do intervalo. Ligação custeada pela empresa.
-Frentista de um posto:
Motivos:
 Ambiente de trabalho perigoso e caminho de voltar para casa também.
 Funcionário fica maior parte da jornada de