Gest O Por Compet Ncias

UNIVERSIDADE ...

GESTÃO DE PESSOAS

NOME 1

NOME 2

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

SÃO PAULO 2014

NOME

NOME

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Trabalho apresentado no curso de Gestão de Pessoas.

Professora: ...

SÃO PAULO

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3

2. POR QUE GESTÃO POR COMPETÊNCIA? 4

3. CAPITAL HUMANO 4

4. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE 5

5. ESPAÇOS OCUPACIONAIS 5

6. TIPOS DE COMPETÊNCIAS 5

7. CONCLUSÃO 6

1. INTRODUÇÃO

Com base no livro “Manual de Gestão de pessoas e equipes”, apresentamos o tema Gestão por Competências, definições e conceitos de melhorias na companhia através da área de recursos humanos. Devido ao mundo cada vez mais globalizado que vivemos, temos que nos aperfeiçoar, aprender e melhorar o dia-a-dia dentro Cia, começando pela contratação de funcionários.

As mudanças vão muito mais além do que só um processo seletivo, hoje é utilizado sistemas, estratégias, treinamentos; entre outros que veremos a seguir.

2. POR QUE GESTÃO POR COMPETÊNCIA?

Segundo Vicente Picarelli, mesmo dispondo de recursos financeiros e tecnológicos, para que as empresas operarem num mundo globalizado, elas entenderam que os aspectos mais relevantes de todas suas estratégias, aqueles que de fato geram um diferencial competitivo, são os relacionados as pessoas. As empresas entenderam que os funcionários que exercem sua função diariamente realmente entendem os detalhes do serviço prestado e então passaram a dividir os objetivos e projetos da Cia com os colaboradores. É ação e o efeito de administrar ou dirigir um determinado negócio; a Competência é como um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas e gerências inerentes a uma organização (Prahalad e Hanel - 1990 apud BRANDÃO e GUIMARÃES, 2001). Através desse conceito alcançamos um circulo, sempre questionando o que fazer? Desejo de fazer e como Fazer?

3. CAPITAL HUMANO

As empresas estão valorizando o conceito de Capital