GEST O POR COMPET NCIAS

SUMÁRIO
1 RESUMO...................................................................................................................3

2 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4

3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.............................................................................5
3.1 CONCEITO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS................................................5
3.1.1 CONCEITO DE COMPETÊNCIA.......................................................................6
3.1.1.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO.....................................................................7
3.1.1.1.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS......................................8
3.1.1.1.1.1 AS DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS DA COMPETÊNCIA...................9
3.1.1.1.1.1.1 MODELOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS................................11
3.1.1.1.1.1.1.1 MENSURAÇÕES DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS...................13
3.1.1.1.1.1.1.1.1 CRÍTICAS POR GESTÃO DE COMPETÊNCIAS...........................14 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................15

REFERÊNCIAS..........................................................................................................16

1 RESUMO

Com o passar do tempo intensificou o surgimento de novas tecnologias proporcionando a adoção de métodos avançados na administração. A busca por meios de tornar as organizações competitivas no mercado, a instabilidade e a flexibilização no trabalho, tem ampliado os requisitos de qualificação dos trabalhadores. Assim, a adoção de um estilo de gestão por competência auxilia no processo gerencial, adequando as capacidades humanas para o alcance dos resultados ambicionados dentro das metas e planejamento do sistema organizacional. No setor empresarial, a utilização da gestão por competências funciona como suporte