GEST O DE PESSOAS POR COMPET NCIA

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA

EDMILSON V. C. MACHAVA
EDEN
ESTUDANTES Nº
2015457

DO CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA E DE SEGUROS
NO

Maputo,Maio de 2015

INDICE

RESUMO 2
CAPÍTULO I 3
INTRODUÇÃO 3
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4
Importância da Gestão por Competência para as Organizações 5
Gestão de pessoas por competências 6
Vantagens da implantação da gestão por competência nas empresas………………...…7
Selecção de pessoas por competência………..………………………………………….8
CAPÍTULO II…………………………………………………………………………...9
CONCLUSÃO………………………………………………………………………….10

1
Resumo
Neste trabalho, considera-se competência o termo utilizado para qualificar a pessoa apta a realizar, no presente, sua actividade com maestria, tendo, para tanto, suficiente conhecimento, habilidades e atitudes.

A busca pela eficiência e eficácia é o grande objectivo organizacional que a Administração busca alcançar, mudanças no ambiente empresarial marcado pela constante incerteza têm levado várias empresas a repensarem seus recursos organizacionais, principalmente os
Recursos Humanos.

Nesse contexto, a gestão por competências sugere uma nova forma de organizar os recursos humanos da empresa frente as novas necessidades impostas pelo ambiente empresarial, ajudando diversas organizações a alcançarem o desempenho de seus colaboradores e tornando a empresa eficiente e eficaz para vencer a competitividade do mundo globalizado em que vivemos.

É destacada a forma como a adopção dessa nova perspectiva contribui para o reposicionamento estratégico da gestão de pessoas, bem como os impactos gerados nas principais actividades a ela relacionadas: recrutamento e selecção, gestão da remuneração, avaliação do desempenho e desenvolvimento de pessoal.

A gestão por competência é, sem dúvida, uma nova filosofia de gerência dos Recursos
Humanos de uma organização. A gestão por competências possibilita às empresas vencerem os desafios do mundo globalizado e competitivo em que vivemos, pois seu objectivo é