Gest o Estrategica Organizacional

Gestão Estratégica Organizacional
E um processo de gestão que pode ser dividido em 3 pontos

1 planejamento estratégico :
Um processo de planejamento que se considera o ambiente interno e externo o que seria isso avaliar os pontos fortes e fracos Dela, e quão são os pontos que precisão ser melhorados, e no externo que oportunidade o mercado esta oferecendo e que ameaça hã nesse mercado.

2 implantação do plano estratégico gerado:
Embora pareça claro quem faz um plano nem sempre se consegue implantar e a realidade mostra que se têm bons planos mais péssimos implantações. Então essa ea grande preocupação do empresário

3 monitoramento e ajustes necessário a partir dos resultados obtidos.
Nada mais e do que comparar os resultados esperados com o que esta obtendo que eo que chamamos de monitoramento,e apartir daí fazer os ajustes que ele acha nescessario

Pode ser desenvolvido tanto em micro e pequenas empresas como em grandes corporações para as micro serve como um roteiro de desenvolvimento e para seu empresário serve como um roteiro dos passos a se seguir para obter o resultado desejado.

O Grande erro do pequeno empresario clássico e achar que vai montar o processo todo sozinho sendo que ele nescessita de mais gente qualificada e com experiência assim fazendo que seus funcionários tenham um maior comprometimento na sua aplicação.

O segundo erro e achar que o plano pode ser feito totalmente fora da empresa, não o plano tem que ser montado dentro da empresa com as pessoas da empresa o consultor pode ser de excelente auxilio por ter conhecimento técnico mais o plano tem que ser do empresario e das pessoas

ENGENHARIA ORGANIZACIONAL

Uma das grandes questões que as organizações enfrentam a todo momento é a adequação de sua estrutura funcional ás necessidades operacionais, administrativas e gerenciais. Organizações que não se atualizam ou funcionam de forma desregulada, com superposição ou indefinição de papéis e responsabilidades certamente desperdiçam recursos,