Gest O De Projetos 1

Gestão de Projetos
Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, com a definição de produzir um serviço, produto ou resultado único.
Um projeto tem o conceito de temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos determinados.
E ele é único na definição de que não se trata de uma operação de rotina, mas um todo de operações específicas destinadas a atingir um alvo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui integrantes que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de diferentes lugares do Mundo.
Temos como exemplo de projetos: a expansão das vendas em um novo mercado geográfico, desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural. Todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
Características de um Projeto
Empreendimento não repetitivo: É um evento que não faz parte do costume da empresa. É algo novo para as pessoas que irão desempenhar;
Sequência clara e lógica de eventos: O projeto é caracterizado por atividades encadeadas logicamente, de modo a consentir que, durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam precisos;
Início, meio e fim: Todo o projeto respeita um determinado ciclo de vida. Muitas vezes o término de um projeto coincide com o início de outro.
Objetivo claro e definido: É de fundamental importância ao se iniciar um projeto que se saiba aonde se quer chegar, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo e, a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada;
Conduzido por pessoas: O elemento fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem ele, não há projeto, mesmo que se disponha de modernos equipamentos de gestão e controle;
Parâmetros pré-definidos: Todo projeto