Gestão de stocks

GESTÃO DE STOCKS

STOCKS

Almofada do planeamento e programação

FORNECEDOR stock MP

FABRICO stock TC

CLIENTE stock PA

Objectivos da criação de stocks 1. Aumentar a segurança, criando defesas contra as variações na procura; serviço ao cliente. 2. Manter independência entre operações e criar flexibilidade. 3. Criar seguranças contra atrasos nas entregas por parte dos fornecedores. 4. Tirar vantagens da Quantidade Económica da encomenda (Qe). 5. Beneficiar de descontos nas encomendas.

0 controlo de stocks implica diferentes tipos de operações: – – – – a armazenagem com as respectivas entradas, armazenamento e saída de artigos; a existência de um ficheiro de stocks; imputação contabilística das entradas e saídas; classificação dos stocks em categorias.

Diferentes tipos de stocks 1. Os stocks necessários à fabricação, matérias primas, protótipos, peças especiais sub-contratadas, peças normalizadas, peças intermédias fabricadas pela empresa. 2. As peças de substituição para o parque de máquinas, ferramentas especiais, ferramentas e materiais consumíveis, produtos para a manutenção de edifícios. 3. Os stocks dos produtos em curso de fabricação, isto é, os stocks entre as diferentes fases do processo produtivo (entre postos de trabalho). 4. Os stocks de produtos acabados. Os stocks constituem simultaneamente uma necessidade e um pesado constrangimento financeiro. Em média, o custo anual dos stocks representa 25% a 35% do capital imobilizado.

Natureza diversa dos stocks "Inopinados"............involuntários "Deliberados"...........inerentes ao modo de produção. Origem dos stocks "Inopinados":
1

– – – –

erros na previsões da procura; produção acima da necessária; produção por lotes; diferença de cadências dos meios de produção

Origem dos stocks "deliberados": – – – – – produção antecipada devido ao prazo dilatado que medeia entre a encomenda e a produção; produção antecipada para nivelamento das flutuações da procura; compensação das