Gerenciamentoeplanejamentodeobras Aula06

Gerenciamento e planejamento de obras
UNIDAVI
1/2015

O

planejamento de uma obra segue passos bem definidos, um roteiro.

Roteiro

do planejamento:

◦ Identificação de atividades;
◦ Definição das durações;
◦ Definição da precedência;
◦ Montagem do diagrama de rede;
◦ Identificação do caminho crítico;
◦ Geração do cronograma e cálculo das folgas.

Quanto

a identificação das atividades:

◦Consiste em identificar as atividades que integrarão o planejamento, as atividades que irão compor o cronograma da obra.

Definição

das durações:

◦ A duração deverá definida para cada atividade do cronograma e é a quantidade de tempo necessária para sua execução.
◦ Ela depende da quantidade de serviço, da produtividade e da quantidade de recursos alocados. Definição

de precedência:

◦ Consiste na sequenciação das atividades. É a dependência entre as atividades com base na metodologia construtiva da obra.
◦ Para cada atividade são atribuídas suas predecessoras imediatas, aquelas que são condicionantes para que a atividade em questão ocorra.

Montagem

do diagrama de rede:

◦ Criada a sequência com a lógica da obra e a duração de cada atividade, o próximo passo é a representação gráfica das atividades e suas dependências por meio do diagrama de rede.
◦ Denomina-se rede o conjunto de atividades amarradas entre si, que descrevem a lógica de execução do projeto. O diagrama é a representação da rede de forma gráfica onde fica evidente o fluxo de atividades.

Identificação

do caminho crítico:

◦ Como diz a definição, o aumento de uma unidade de tempo em uma atividade crítica é transmitido ao prazo do projeto, motivo pelo qual atividades críticas não devem atrasar.

Notas

sobre Caminho crítico:

◦ O caminho crítico une atividades críticas.
◦ O caminho crítico é o caminho mais longo da rede. ◦ Qualquer atraso em uma atividade crítica atrasa o projeto.
◦ Para o projeto ser antecipado, é preciso reduzir a duração de uma atividade crítica.
◦ O prazo não se reduz por