Gerenciamentoeplanejamentodeobras aula02

Páginas: 6 (1456 palavras) Publicado: 2 de junho de 2015
Gerenciamento e
planejamento de obras
UNIDAVI
1/2015

A

elaboração de um orçamento pode
determinar o sucesso e ou fracasso de uma
empresa construtora e ou construtor, um
erro no orçamento acarreta imperfeições,
frustações, falta de credibilidade e prejuízos
a curto e médio prazo.

O

orçamento é a base de fixação do preço
de um determinado projeto e ou
empreendimento, e é uma das maisimportantes áreas no negócio da
construção civil.

Executar

um orçamento, não pode ser
considerado um jogo de adivinhação, deve ser
um trabalho bem executado com critérios,
normas, regras e utilização de informações
confiáveis, para que o verdadeiro custo de um
empreendimento se aproxime ao máximo da
estimativa de custo realizado, ou seja; nenhum
orçamento fixa de antemão o valor exato dos
custos, oque um bom orçamento realmente
consegue é uma estimativa de custos bem
precisa em função da qual a empresa construtora
irá atribuir o seu melhor Preço de Venda.

Em geral, um orçamento é elaborado
considerando-se:
• Custos diretos: Mão-de-obra de operários,
materiais e equipamentos;
• Custos indiretos: equipes de supervisão e
apoio, despesas gerais com o canteiro de
obras, taxas, etc;
• Preço devenda: Incluindo custos diretos e
indiretos, adicionando-se os impostos e lucro
da operação.

O

preço final de um orçamento numa planilha de vendas
proposto por uma construtora ou construtor não deve
ser tão baixo a ponto de não permitir lucro, e também
não deve ser tão alto a ponto de não ser competitivo
com outras empresas na disputa da realização de
determinado serviço e ou empreendimento.Na

elaboração de um orçamento, duas empresas
construtoras chegarão sempre a orçamentos bem
distintos e diferentes para uma determinada
concorrência, porque diferentes são os critérios
utilizados, a metodologia de levantamento de
quantidade, as técnicas e métodos utilizados para a
execução de obra, os preços coletados, o BDI
(Bonificação de Despesas Indiretas) adotado pelas
empresas, dentre outrosfatores.

O

conceito econômico nas despesas são as
obrigações contratuais e nas receitas são os direitos
contratuais, já o conceito financeiro engloba as
entradas e saídas de dinheiro propriamente dito, ou
seja, desembolsos-saídas de caixa e recebimentosentradas de caixas. Neste sentido o controle de
custos no gerenciamento de um determinado
empreendimento são as obrigações contratuais ecorrespondem às despesas necessárias para o
cumprimento do contrato, portanto devem ser
objeto de controle rigoroso, no sentido de ser
cumprido o que foi previamente previsto quando da
elaboração do orçamento.

Na execução de uma obra devem ser considerados dois tipos de
custos:
• Custos diretos: Aqueles diretamente relacionados com os serviços
a serem feitos na obra;
• Custos indiretos: Aqueles que nãoestão diretamente relacionados
com os serviços, mas fazem parte da estrutura organizacional da
empresa construtora e da administração da obra.
Fazem parte dos custos diretos a mão-de-obra produtiva, salário e
encargos sociais, os materiais, os equipamentos, as despesas da
obra com abastecimento, segurança e outros.
Em relação aos custos indiretos, são as despesas relativas às
instalações doescritório, aluguel, condomínio, luz, telefone, etc;
despesas com pessoal administrativo (diretor, gerente, contador,
secretária), com comercialização (montagem de propostas, visitas a
clientes, marketing, brindes), despesas com apoio técnico de
escritório com obras e horas ociosas (pessoal parado por falta de
serviço)

Métodos

de orçamentação:

Correlação

◦ Baseia-se na estimativa, por processode
correlação simples, onde produtos semelhantes
e de um mesmo tipo, porém dimensões
diferentes, tem um custo proporcional à sua
dimensão característica. Na correlação
múltipla, o projeto é decomposto em partes.
Assim, o custo de uma edificação é a soma dos
custos de fundação, estrutura, alvenarias e
demais itens.

Teoria
Na

de orçamento

elaboração do orçamento, dependendo
da etapa de...
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