Gerenciamento

Processo de Iniciação
O primeiro passo em um projeto, chamado de processo de iniciação tem o objetivo de aprovar ou não o projeto, avaliando a viabilidade do projeto. Essa fase chega ao fim quando o projeto é aprovado e o gerente de projeto atribuído. É preciso desenvolver um termo de abertura de projeto no qual será determinado o gerente de projeto, data de início do projeto e suas dependências, requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, justificativa do projeto, e o orçamento resumido. Para se obter sucesso nessa fase é necessário que se defina com clareza o objetivo e a abrangência do projeto, o alinhamento com o plano estratégico da empresa, a identificação do patrocinador e a aceitação dele do custo do projeto, reconhecer as oportunidades e ameaças, identificar a data de início e as dependências do projeto, a identificação dos interessados no projeto e a aprovação do termo de abertura pelo patrocinador e pelas partes envolvidas.
Processo de planejamento
Essa fase do projeto tem o objetivo de refinar o planejamento feito na iniciação e detalhá-lo. O gerente tem que desenvolver o plano de projeto e seus planos complementares. Nessa fase será definido o escopo, o custo e o prazo do projeto, e irá estabelecer a organização do trabalho e irá fornecer uma estrutura para revisão e controle do projeto. Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de execução e controle demandarão atividades do processo de planejamento. Para essa fase obter sucesso será necessário definir o escopo e assegurar que as entregas estejam bem definidas, assegurar que a definição da arquitetura esteja alinhada com a arquitetura do cliente, definir equipe adequada as necessidades do projeto e assegurar que os recursos estejam disponíveis conforme definido no plano de projeto, avaliar os riscos e criar plano de repostas, definir a estratégia de comunicação do projeto, salvar as linhas de base de prazo, custo e escopo, definir a forma de monitorar as linhas de